標題：The Most Valuable Brands. & Forever Young.
A. 內容摘要
我試圖以「提供的商品或服務」對前十名作簡要的分析，飲料食品的只有一間，陪我們長大的可口可樂。做影視娛樂的是小孩到成人都合宜的迪士尼。通訊業只有AT&T上榜。做物流和賣雜貨的Amazon排名第五。賣汽車的只有一間是日本的豐田汽車。其他都和軟體業有密切關係，Apple和Samsung有做手機，但作業系統仍是首要。Microsoft更是有微軟稅支撐整個企業。Facebook和Google則是以網路通訊軟體和搜尋引擎當道。十大最有價值的品牌，有五間和軟體業有關係。 這十大產業是現在的當紅產業，那未來呢？另一篇《Forever Young》就指出未來的世界是抗老化的時代，我們將能永遠保持年輕！而這篇的主角Ned David在第五次「創業」的過程中，就選擇這個新的時代趨勢。文中引用知名期刊《自然（Nature）》說明：「人體的老化是起因於衰老細胞（senescent cells）。」只要能用藥物控制這些細胞，人類將可免於身體的衰弱。這計畫需要龐大的資金，而創業家就把這計畫包裝完成募資。（shaping it into a fundable story and a sellable business plan）目前這隻藥物的成效良好，被放在關節炎的臨床試驗，能夠有效幫助患者的膝蓋。預計明年底將投入另外兩款藥物，企圖誘使肺細胞停止纖維化。
B. 心得感想
是否微笑曲線真能套用在每個曲線？這些產業之間又有什麼特色？在老師的課堂上，我們學習到微笑曲線的兩端，品牌與行銷的重要性。這次在《Forbes》的雜誌中，剛翻開目錄我就被世界品牌的排行榜所吸引。起初是以為他會有詳盡的介紹和專文。結果只是一條小小的〈Forbes Lists〉的小欄位。但我仍然選擇這篇圖表當我的開頭，並將重點引到另一篇談生物科技的藍圖，這被認為是未來「有利可圖（a lucrative biotech）」的產業。品牌的形塑重要性也在此展現，許多對人類有重大幫助的事業，其實具有高度的風險。就如文中所提藥廠要成功推廣藥物進入市場，成功的機率很可能不會超過10%，如此高的風險並不是任何單一研究室能夠承擔。透過行銷的包裝，塑造美好的願景，募得龐大的資金，也同時分擔掉失敗的風險。創業應該抓住自己擅長的領域，並留意時代的趨勢。事實上，最早David並非做藥物領域，而是試圖以藻類來取代石油，希望在能源上有所助益。David也不是財務或企管專家，他是一位生物學家，可是他懂得利用行銷和金融市場的資源，完成他的研究。並成功做出抗生素、中藥等產品，而這一次則是把重心放在抗老藥物的研發。相對於對於藥物的肯定和未來的願景，我更喜歡編者在文末所引用古希臘抒情詩人品達（Pindar）：「Strive not, my soul, for an immortal life, but make the most of what is possible.」他點出這計畫募資成功的關鍵，是「可能性」，因為「可能」所以有「夢」。
C. 文章出處
Kurt B. (2018, Jun.) The Most Valuable Brands. Forbes, 22.
Matthew H. (2018, Jun.) Forever Young. Forbes, 35-37.